第二十三节 英油BP Solar 石油大王伏兵新能源 光伏产出技术世纪双探花

上世纪七十年代三次石油危机以来，各国思考如何降低对石油的依赖，开始光伏等新能源、节能环保等技术的研究开发，启动产业化和商业化试点。在这一领域发达国家先行，而发达国家的石油巨头们也是未雨绸缪积极、及早适应这一变化，更有部分巨头抢先布局。石油巨头转身投资光伏既是其战略重心之一也是其应对气候变化、新能源以及能源格局变革等绿色化未来的积极布局，这其中出名的有荷兰的SHELL壳牌石油和英国BP 石油等。作为光伏春秋初兴时期的贵族和先锋的BP Solar 无愧光伏探花称号。

        第一个在上世纪将光伏太空电力转入地球上商业之用正是BP Solar

        第一个在上世纪80年代末发明一种低成本硅锭成长制程专利，并且将铸锭多晶硅太阳商业化（multicrystalline cells）

        第一个且是唯一个将新南威尔士大学（UNSW）埋栅技术专利（buried contact cells） 商业化生产太阳电池组件的公司

        第一个生产半透明组件用于屋顶（BP加油站天棚）

        第一个在光伏工业生产中使用线锯技术（wire saws）

        第一个在光伏生产中使用热熔金属胶形成电极（hot-melt metallization inks ）

第一个发明在线链式发射极沉积设备的公司（continuous emitter deposition）

时至二十一世纪一十年代，这些多数成为业界的主流，很多成为业界的标准。

进入二十一世纪，BP Solar 在业界Crystal System 70年代原始发明的基础上进一步创新，开发出新工艺，且命名为Mono2 (单晶多晶生长)[1]，如今成为众多公司再次研发和新技术开发的热点，2011年上海新能源会议（SNEC）多家公司展出在Crystal System、BP等公司这一技术原理基础上开发出的新技术、新应用和新产品。BP Solar默默无闻的为产业做了许多先烈探路式的开发研究，如BP 研究薄膜碲化镉（CdTe）18年，直到2002年放弃，可惜未能经历黎明前的黑暗。而大洋彼岸的美国First Solar却在产不多同一时间开始这一技术的研究和商业化之路，成就了其2007年的市场火爆，股市神话和2008年金融危机后一枝独秀的荣耀，否则这项桂冠可能就是BP Solar。此为后话。

毋庸置疑，BP Solar成为光伏春秋时代光伏产出和技术双探花，其在产业界的位置也是有目共睹的。1993年BP Solar 以4.5兆瓦的产出位居第四，1995年增长到6.5兆瓦，继续位居第四，1997年增长到8.5兆瓦，连续三年位居第四。1998年产出增长到9.7兆瓦，继续位居第四。同年合并了位居第六的Solarex，总产出跃居14.4兆瓦，比夏普的14兆瓦略多，跃居并列前三。

1999年以23.6兆瓦的产出超过产出跌至17兆瓦、位居第四的西门子，继续保持前三。进入光伏春秋中兴时期，2000年—2004年BP Solar一度晋身第二，连续四年蝉联亚军，稳居光伏产业前三强。

BP Solar在全球各地建有生产基地，如澳洲悉尼（现已出售），西班牙马德里，美国马里兰州弗里德里克（Frederick, MD),印度班加罗尔和中国西安，其产能1999年32MW。后来，旗下的BP Solar和其他新能源业务整合成BP RE（Renewable Energy），Solar成为BP RE旗下的子板块。最近10年，尤其金融危机后光伏产业一日千里，2011年日本311核危机后风电、光伏趁势而起，光伏终于挤上新能源的主桌。5月初，法国Total 选择出资13.8亿美元购并Sun Power 60%的股份，揭开了2011年石油等能源巨头挟巨头进入光伏和光伏行业整合的大幕。2011年我们有理由和悬念想了解的是，作为石油业大佬的BP，旗下光伏和风电等清洁能源板块又将作何打算呢？业界拭目以待。

当然，我们读者诸君现在可能多已经知道由于金融危机，特别是墨西哥湾油井爆炸引发的巨大漏油引发的生态污染和美国政府因此而引发的超级巨额惩罚性罚款和加倍补偿性赔款，BP 集团不得不在全世界范围进行资产出售和重组以断臂再生，光伏所在的新能源事业自然也难逃被割卖的厄运，此为后话。

但正因为如此，我们不妨将BP作为石油巨头的百年历程顺便分享给读者诸君，一则可以了解BP的实力，也顺便了解BP介入新能源的背景，更从BP在石油和光伏领域的潮起潮落中的经历、经验和教训中有所感悟、有所收获、有所借鉴。

BP（正式英文全称：BP p.l.c.。前称：British Petroleum（英国石油），简称：BP，后BP简称成为正式名称），是世界最大私营石油公司之一（即国际石油七姊妹之一），也是世界前十大私营企业集团之一，2007年营业额达到2914.38亿美元。该公司前身是创立于1908年的盎格鲁˙波斯石油公司（Anglo-Persian Oil Company），1954年改称“British Petroleum”（英国石油公司），同时“BP”缩写依然常用。该公司整合探油、探气、炼油、储油、售油、零售等营业领域。在1998年一次购并行动后，“BP”不再作为“British Petroleum”的缩写，而成为公司正式名称。在广告上，该公司有时使用“超越石油”“Beyond Petroleum”来宣传业务。

1908年，英国人 William Knox D'Arcy 获得伊朗国王批准，开始商业性地开发他在1901年于波斯湾发现的石油资源。1909年4月14日，新组建的“昂格鲁-波斯石油公司”（Anglo-Persian Oil Company，APOC）投入此项开发。初时业务进展不大，但第一次世界大战爆发时，英国政府认识到了石油资源的重要性，开始收购该公司股权，该公司也开始向皇家海军提供燃油。战后，英国政府已经拥有达51%之股份，并开展在欧洲各地的业务。但公司关注焦点仍然放在波斯湾。

从BP创业最初的十年内，读者诸君已经可以深刻的感受到世界重大突发事件对企业和产业的巨大冲击或影响，而是否能够适应这些巨变，并且成为这些巨变的受益者而非受害者则可谓生死攸关。

从另一面来看，政府尤其是母国关键时候也会伸手，直接插手或控制自身认为比较重要的资源、企业等。除了石油界及相关注方之外，中国光伏业者和政府，也可以参考、借鉴的。

1931年，该公司购并了当时与其合作从事行销的壳牌公司，改组出一家“壳牌麦克斯英国石油公司”（Shell-Mex and BP Ltd），但负责在伊朗(当时仍称波斯)的业务的仍是APOC。壳牌公司在1975年与英国石油分家。

正如BP并购壳牌，并购是企业成长的方式之一，最好是互补性合并。

出于对帝国主义不满情绪的高涨，伊朗曾在1932年战时撤回对APOC的特许，经过一年谈判，双方协议给予伊朗更多股份和收益，该公司在湾区的业务才恢复。1936年波斯改称伊朗，该公司亦改称“昂格鲁-伊朗石油公司”（"Anglo-Iranian Oil Company"，AIOC）。

二战以后区域内的民族情绪高涨。亲西方的伊朗政府在1949年曾短暂与该公司达成新协议。但1951年3月，亲西方的伊朗首相 Ali Razmara 被刺杀，一个月后，伊朗国会通过议案将AIOC国有化，并推举民族主义政治家穆沙德（Mohammed Mossadeq）为新首相。穆沙德认为，该公司是帝国主义剥削伊朗的代表，唯有国有化政策才能使伊朗人民享有应有权益。但英国政府成功地说服美国共同出面维护西方在海湾的利益，以抵制可能逐渐增加的苏联的影响，并声称穆沙德政权是亲共政府。1953年8月在美国中情局协助下，一场政变推翻穆沙德，“昂格鲁-伊朗石油公司”重回海湾，以40%外资股权方式在伊朗恢复业务，并正式改称“英国石油公司”（BP）。新方案虽使该公司稍受打击，但世界银行协助了 BP 在海湾其他国家的投资计划，使其利润不坠。

在进军海外的国际业务进程中，投资所在地的政府和国家对投资方的影响和冲击是巨大的，尤其是存在政治、军事不确定性，甚或巨大的风险。而企业进军国际化，很多时候也需要自己母国的保护。企业与政府的合作和支持是密不可分的，且很多时候是相互支撑的，当然了，企业可以直接或间接为国家和政府作出贡献，而政府和国家则可以直接或间接成为企业的靠山，为企业发展保驾护航。

企业必须学会借助政府的有形和无形之手，企业必须与政府保持良性的互动，必要时请求政府的援手是必要的。尤其当时和当今时代，石油成为国家和国际战略资源和能源核心，石油企业和产业也是事关国家战略和民生大计的大事，在石油产业发展之初，国家对石油等新兴战略产业予以控制和扶持也是必要的。

在二十世纪七十年代石油危机之后，光伏、核电、风电、水电、生物质等新能源成为节能降耗和可替代能源被世界各国所关注，各国予以重点扶持和保护也是自然道理。尤其是九十年代1992年巴西圣保罗会议，世界各国意识到气候变化和环境保护的紧迫性，开始将可再生能源的作用和地位再次提高，加以加速扶持和发展。2008年金融危机后，世界经济和能源陷入低迷，这个时候可再生能源可以放一放，缓一缓了，而中国的中央和地方的扶持使得中国光伏产能飞速大跃进，使得2011年的光伏危机到来，国内外大批企业陷入困境和破产，美国等企业和政府自然不会坐视不管，开始联手修理中国政府和中国企业。这办法也对付过二战后快速崛起的日本政府和日本企业、产业，如家电等。在欧美印各国双反的背景下，中国政府、企业和产业界自然要联手，予以适应、反应和适度回击，做到毛主席的“有理、有力、有节”。

1960年代起，英国石油公司开始关注美国阿拉斯加和欧洲北海的油源开发。这一新创举在1970年代实现量产，使英国石油公司能抗击后来发生的两次石油危机。但阿拉斯加的原住民声称，该公司在当地的开发是非法的掠夺。英国石油公司为拓展美国业务，1970年代又购并了美国“俄亥俄标准石油公司”（Standard Oil of Ohio）。

1971年开始，在中东国家石油公司的股权已部分或全部被当地政府收归国有，1979年伊朗发生革命，英国石油在伊朗的霸权地位才告结束。

想必，好多读者诸君看到这里，会马上跳起来说，“鸡蛋还是不要放在一个篮子里好”，或者诸如“吃着碗里的，还得赶紧储备和准备下一锅，这样现在和未来才不会饿肚子”、“祸福难料，但须未雨绸缪，毕竟好景不常在”等等。

尤其对中国光伏业者而言，相对于二十世纪的三次石油危机，2008年的金融危机以及其后的光伏井喷和欧美印随之而来的双反、三分，中国各阶层的光伏业者和各级政府官员、银行以及决策者可以由此借鉴，更对当下的中国光伏危机保持信心，积极努力，拿出有力的面向未来的突围、转型和布局方略和行动。其实看看欧美企业尤其美国企业Sun Power 和First Solar 的做法，就知道企业需要如何未雨绸缪应对未来了。前者成本高，后者成本低，降低成本的同时，两企业均想到了组件供不应求求的形势迟早会反转，产能过剩不好卖了，企业需要及早延伸布局系统和渠道市场，掌握一些王牌，掌握未来，掌握自己的命运。

1981-1990年，彼得·沃尔特斯爵士担任英国石油的主席。那是撒切尔政府实施私有化战略的时代。英国政府从1979年到1987年分批将其持有的所有英国石油的资产出售。世界各国在不同的历史时期，有可能发生国进民退或民进国退的事宜，正所谓“分分合合，时势使然也”。在中国，从毛泽东当政的国有化、集体化、割资本主义尾巴到邓小平当政的个体户、包产到户、国企改革、引进外资到现在的再次提倡农业的现代化、家庭农场等新型农业发展模式，这也是历史的发展和尝试。在能源和煤炭领域，我国和世界很多国家一样，国有化、民营化均有过，如今的山西煤炭资源再次国有化也是一种历史发展和选择。在光伏、风电领域，国资、民资的互动也不必太大惊小怪，正如当年无锡支持和孵化尚德，等到尚德需要独立、发展壮大，要到美国上市，而当时国外对国资有恐惧症，必须国资推出时，国资的推出也就可以理解。在今天，各国均加大了国家对光伏产业的保护、打击外来资本时，中国国资再次介入陷入困境的民营光伏也就再次可以理解了，形势使之，然也。

整个过程以科威特投资办公室试图购买并获得英国石油控制权为标志。但这一交易最终因英国政府的强烈反对而中断。

正所谓，机遇是留给有准备的人的，对于中东科威特政府等而言，能够控制BP这样的中下游，将使得这些拥有上游原料和开采资源的国家和政府如虎添翼。只是，英国政府也意识这这点的战略意思，出于自身战略利益保护和考虑，选择了强烈反对，而不是推出甚或双方的合作。也许合作到可能是一种多赢。

1987年，英国石油为并购布里特奥尔石油公司进行谈判并保留俄亥俄标准石油的公开交易的股份。

1989年罗伯特·霍顿接替沃尔特斯爵士，担任新的主席职务。霍顿进行了一项重大裁员措施，把英国石油总部旗下的多级管理部门撤销。 从1991年担任董事会常务董事的马丁格利布朗爵士，1995年被任命为集团执行总裁。布朗负责了三次大的并购案，阿莫科、阿科和嘉实多。英国石油于1998年12月与阿莫科公司（曾为印第安纳标准石油）合并，成为英国石油阿莫科公司，而2000年，新公司又重新改名为英国石油公司，并采纳了“超越石油”的宣传口号，一直延续至今，表明BP不是宣传口号的缩写。2000年，BP并购了阿科 (大西洋里奇菲尔德公司和嘉实多。

BP的百年历程值得中国企业和企业家学习借鉴，而BP的创始人的故事和经典也值得企业家、读者诸君了解了解。威廉·诺克斯·达西（William Knox D'Arcy，1849~1917年）于1849年诞生于英国西南部牛顿修道院，在著名的伦敦威斯敏斯特学院接受教育。1866年全家迁往澳大利亚昆士兰州，受其父影响学习法律，取得律师资格后同父一起执业。1882年摩根兄弟取得铁矿石采矿租赁权，达西加入开采并获得成功。在十九和二十世纪之交，达西年近半百，却开始大胆创业，大量投入人力和财力到波斯地区（伊朗）勘探油田。达西目光远大，判断正确，于1909年建立英国波斯石油公司（Anglo-Persian Oil Company），此为著名的英国石油公司的前身。

在世纪之交，BP一跃成为世界级的石油巨头和石化工业巨臂，开始了面向二十一世纪的新篇章。不幸的是，大扩张埋下隐患，2010年的墨西哥湾石油泄漏遭到美国政府200多亿的罚款，其损失高达400亿美金以上，一连串的事故重创了超级巨无霸BP，出售整合重组一些资产，退出光伏、新能源等领域，做战略收缩和瘦身。此为后话，但提醒人们尤其是中国的石化、石油、能源以及光伏巨头们时刻保持警惕，安全生产无小事。安全关系一切，甚至生命、生存。

而光伏业生产过程和光伏产品自身的电力与火灾的一些安全小隐患必须严禁对待，否则可能酿成无法挽回的损失！切忌！

[1] 俗称单晶多晶生长法，在多晶制程中使用单晶作为子晶，获得近似单晶，大幅降低单晶制造成本。